适应体制转变　强化风险管理

1997年是中国光大银行实行股份制改造后的第一个经营年度。这一年，光大银行在金融市场竞争激烈和一些企业经济效益不佳的情况下，取得了骄人的业绩：全行实现利润16．18亿元，比上年增长81．5％，人均利润64万元，总资产达到620亿元。利润增幅和人均利润在全国各商业银行中名列首位！

这一业绩表明，中国光大银行在按照商业银行规律的运行上，迈出了可喜的第一步。

日前，记者采访了中国光大银行党组书记、常务副行长许斌。

1997年，光大银行实施了国际化的战略目标，进一步拓展了发展空间。他们以20％的股份成功注入香港“中国光大控股有限公司”，并正式在香港成立了代表处。许斌说，存款对于商业银行来说是最重要的资金来源，有存款才能扩大资产，获取效益，适应市场竞争。因此，光大银行去年在完成股份制改造、第一个经营年度开始以后，把抓存款作为立行之本。总行设立了专门机构，负责全系统存款政策的制定和存款业务管理。总行各部门和各级分支机构根据各自的优势创造出了具有本行特色的吸收存款的新措施，加强了市场营销工作，推出了许多具有创新意识的服务方式，如延时服务、上门服务、敞开式办公、实行客户经理制等。广州分行从成立的第一天开始就实行了酒店式服务，推出了延时服务和全年365天对外服务的措施，这在广州地区还是第一家。面向市场的新的营销手段、新的服务方式给广州分行带来了很好的效益。

调整资产结构是光大银行为推行大企业战略而采取的重要措施。许斌介绍说，1997年光大银行推行大企业战略，使信贷资金投向与国家产业政策相一致，即把信贷资产投向国有大型企业、大型股份制企业和跨国企业集团。一年来。他们共向大中型企业贷款181亿元人民币。信贷结构的调整，使信贷风险降低，贷款质量得到改善，1997年到期贷款回收率超过96％。

东南亚金融风波，为世界各国金融业敲响了警钟。许斌认为，发现和识别风险，是防范和化解风险的前提。去年4至6月，集中了全行稽核战线的力量，用了三个月的力量进行了第一次全面、大规模的稽核，研究、落实防范风险的措施。

在化解风险方面，光大银行实行本外币合一，改变多头对外放款的无序状态，建立健全内部监督机制。在防范风险方面，光大银行按照国家有关政策，制定或修订了一系列规章制度和业务操作规程，严格实行审贷分离、货款回避、一级法人制度下的授权授信制度，强调各分支行必须在授权的范围内开展业务经营活动。全年共下发50多项制度规定。在稽核方面，他们还采取现场稽核和非现场稽核两种方式，加强了稽核检查和监事巡查制度，从而形成了监事、稽核、监察三位一体的机制。

许斌说，今年，光大银行将在业务运作过程中，做到盈利性、流动性和安全性的有机统一，其中安全性是商业银行长期、可持续发展的关键。在风险管理方面将重点抓好以下几个环节：一是要对风险进行识别和量化分析。银行所面临的风险是多方面的，对信用风险、市场风险、结算风险、操作风险以及利率和汇率风险等要有识别能力，用不同的技术和方法进行风险管理，进行量化分析。要对不同交易品种和不同地区进行综合平衡，通过对风险值的计算，提高全行整体的风险管理效率；二是要对金融风险加强监管。要对市场上交易的品种、数量进行限制，同时要对各级管理人员、交易人员的权限加以限定，建立严密及时、有效的会计管理报告制度和信息系统，以便能够及时了解风险状况并迅速作出反应；三是继续加强稽核，保持审计的独立性，及时发现潜在风险。

从当前情况看，商业银行同业间的市场竞争日益加剧，各行都在积极开拓市场，不断开发各具特色的新业务、新品种。据介绍，光大银行今年也制定了相应的措施，发挥自身优势，加强规章制度建设，建立完善规范化的经营管理体系，初步建立起现代商业银行管理框架。

许斌认为，要取得商业银行的长远发展，必须通过金融创新来实现。光大银行今年准备积极开展市场调研，加强市场营销工作，认真研究宏观经济形势，研究服务对象的行为模式，选择好营销策略。在金融产品开发上，客户需要什么，就提供什么。在金融创新中，将积极推行业务国际化，全行办外汇。今年要进一步增加外汇存款，增加外汇贷款，扩大国际结算量和国际融资业务，做好结售汇业务，要创造条件，争取做离岸业务，进一步发展海外代理行。